隨著時(shí)代的迅速發(fā)展, 科技的快速進(jìn)步, 企業(yè)管理理念的變化逐漸呈現(xiàn)出一 種文化趨勢(shì),所有企業(yè)幾乎都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上啟用了“文化武器” 。企業(yè)文 化作為一種精神力量,將成為 21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心,超越營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略競(jìng) 爭(zhēng)而成為一個(gè)文化制勝的時(shí)代。 企業(yè)文化就像一根紐帶, 把企業(yè)的興衰存亡和員 工命運(yùn)緊緊綁在一起, 使每位員工產(chǎn)生榮譽(yù)感、 歸屬感和使命感, 企業(yè)文化的這 種強(qiáng)有力的凝聚力在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一股合力, 促使大家心往一處用, 勁往一處使, 有效地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講可能不是最直接 的因素, 但一定是最核心、 最持久的因素。 所以, 可以說企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中要立于不敗之地,企業(yè)凝聚力發(fā)揮著不可磨滅的作用。

一枝玫瑰, 需要根莖的無私奉獻(xiàn), 否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香; 一個(gè)木 桶, 需要木板的共同配合, 否則難以盛出盡可能多的液體; 一支樂隊(duì), 需要全體 隊(duì)員的通力合作, 否則難以呈現(xiàn)出余音繚繞的樂章; 一座大橋, 需要橋墩的鼎力 支撐, 否則難以承載車水馬龍的流通; 而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展, 同樣需要每一位 員工戮力同心,需要每位員工團(tuán)結(jié)一致,需要每位員工的同甘共苦??一枝花、 一個(gè)木桶、 一支樂隊(duì)、 一座大橋的存在與發(fā)展都離不開凝聚力的作用, 一個(gè)企業(yè) 的興衰成敗更離不開企業(yè)凝聚力的支撐。 企業(yè)文化作為一種看似虛擬, 卻實(shí)實(shí)在 在存在的精神力量, 鼓舞著員工的勢(shì)氣, 支配著員工的行為, 凝聚著員工的力量。 全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說:“企業(yè)文化是 企業(yè)的靈魂” ,如果一個(gè)企業(yè)沒有了企業(yè)文化的支撐,就好比一個(gè)沒有思想、沒 有靈魂的人一樣, 成為行尸走肉。 所以, 我們要打造一個(gè)有廣泛影響力、 強(qiáng)大競(jìng) 爭(zhēng)力的企業(yè),依然離不開企業(yè)文化的支持。

建設(shè)摩托 1889年建廠,到現(xiàn)在已經(jīng)擁有百年多的歷史,發(fā)展歷程跨越三個(gè) 世紀(jì), 先后迎來毛澤東、 鄧小平、 江澤民等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親臨視察, 歷經(jīng)風(fēng) 風(fēng)雨雨, 最終發(fā)展成具有舉足輕重地位的大型國(guó)有軍工企業(yè)。 正是因?yàn)橛辛似髽I(yè) 文化的支撐, 才有建設(shè)摩托的光輝歷史。 縱觀中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn), 無不具 備適合企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)文化。 “簡(jiǎn)單、迅捷、自信、重視實(shí)際和價(jià)值”是美 國(guó)通用電氣公司的文化理念; “以人為本,追求卓越”是建設(shè)摩托提出的文化理 念; “真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是海爾公司提出的文化理念,這些理念表明了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向, 反映了從事物質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)的精神風(fēng)貌, 正是這些理念在引導(dǎo)、 激勵(lì)、 鼓舞著 員工為企業(yè)的發(fā)展與壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策, 風(fēng)雨同舟。 企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展, 凝 聚員工力量的無形內(nèi)力和強(qiáng)大精神支柱, 是企業(yè)處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài), 擁有核心競(jìng) 爭(zhēng)力的重要因素之一。

由于有效的企業(yè)文化的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素, 因此, 發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。 當(dāng)然, 企業(yè)文化絕對(duì)不是做 秀,也不是一種標(biāo)簽,更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與, 它不僅要寫在紙上, 而且還要寫在員工的心里。 總之, 任何一件事情, 只要是你 親身參與了, 你才會(huì)有責(zé)任感, “事不關(guān)己”才會(huì)“高高掛起”。 企業(yè)要在員工 參與的過程中, 讓員工們分別體會(huì)到那些成就感、 溫暖感和壓力感等等不同的感 受,然后,通過交流和融合,培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。